工業設計師真的只是「美工」嗎？設計能替企業多賺多少？

有人說，工業設計師這個職缺在台灣很多企業舉無輕重，薪水高不起來、不好做，紛紛早早轉行。

先看現實，薪水確實不甜。

104 職涯導航顯示，台灣3–5年資工業設計師的月薪中位約5萬，遠低於有「高資本+高技術門檻」半導體工程師開局直接年薪中位接近百萬。

通膨環境下，數字讓多少設計師感嘆念錯科系。但入火坑如我，認為「低基期」的敘述太過表面——我們真正該問的核心是：設計到底能替企業多賺多少？

大局已經變了：過去把產線塞滿就能賺錢的日子結束了。

近十年，台商紛紛從中國撤廠，部分受客戶壓力轉到東南亞設廠，部分回到台灣。

台灣製造業同步感受到三股擠壓──毛利持續探底、客戶分散訂單、全球通路直售（DTC）門檻劇降──美國貿易關稅，只是進一步凸顯台灣在地企業的嚴峻挑戰。

為了生存，迫使原本只做代工（OEM）的工廠往上疊加「設計＋行銷」能力，走向 ODM+ 或乾脆推出自有品牌（OBM）。

不再是立竿見影的問題，而是研發資源的投入，能否在市場長出健康的現金年輪?產品差異化與品牌敘事都變成生死線。

企業痛點從「接單產能」→「如何被看見、賣更貴?」

而造型×機能決策、品牌×情感敘事──這兩把鑰匙，不僅是「品牌溢價」的關鍵，也是把我們薪資天花板往上堆高的最佳途徑…。

將設計工作從「表面」移到「本質」；從「造型」而已，移到「機能決策」的實踐；

從「好用、好看、好講故事」移到「釐清問題」「解決痛點」「探索可能性」「理解人們」。

理論上，如果當我們能把「造型／體驗」上移到「商模／品牌」層級，能更夠越值錢。

最重要的是滿足企業的終極目標，量化Design-ROI之間的關係，從短期市場驗證「銷售成果」到長期「品牌溢價」，開啟獲利循環。

這件事之所以困難，在於這個層級的設計策略實在責任重大。高報酬意味伴隨高風險。因此，話語權通常落在老闆高層手上。

因此，首要是必須能取得信任。

如果成為PM才能做這些事，就先成為PM

如果要懂行銷才能做這些事，就先學習行銷

如果創業才能讓你做這些事，那就創業;

像哈比人走向末日火山，培養能力的目標是要更接近「獲利」的決策圈。

瀧棊設計 Lichi

+886937-722-710

Line : lichiyyyy

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